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 施工管理 |
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當前,園林綠化市場競爭異常激烈,企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展,就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品,而生產一個優良產品,除了設計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。一般來說,施工現場管理水平的高低決定著企業對市場應變能力和競爭能力。實踐表明,園林綠化工程在招標時,不僅要審查企業的資質條件,還要考察企業施工現場的技術管理水平,能否保證施工質量,是否具有履約能力。因此,把施工現場看成是企業形象的“窗口”是很恰當的。企業要想擴大市場,必須首先抓住施工現場,只有搞好施工現場管理,才能保住市場,進而開拓市場,占有市場。
工程中標后,首先組建現場施工管理組織機構—現場施工項目部,由項目部統籌管理。著手施工現場組織與管理,施工現場主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等四個階段。
由于園林綠化工程發展的越來越迅速，綠化植物眾多，如果不采用科學的園林綠化養護，這很難保證可以滿足園林綠化工程的進度所需，所以在園林綠化養護的過程中，必須要掌握技巧，總結經驗，采用科學的技術和方法，來促進養護工作又快又好的進行，這樣就要求園林綠化植物必須具有科學性。
現在環境問題越發嚴重，而且人們對于環境的要求提高，為了保持生態平衡，提升環境質量，進行園林綠化大勢所趨，并且將會一直保持和進行下去，這也是國家和人民共同期待和認同的事。嘉定園林綠化就其這三點原因，可以肯定園林綠化養護的發展前景可以說是一片光明，將會發展的越來越好。 |
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